【课程背景】：
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁
企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
企业是否库存周转率低，资金需求高于同行
是否面临订单批量越小，交付期越短的压力
是否安全库存标准不变，从来没有动态调整
是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略
采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作
【课程收益】：
1、了解供应链两种战略以及五种模式
2、掌握产销协调的七种运营体系设计
3、熟练操作动态安全库存的两种算法
4、应用供应链计划编制六大策略方法
【学员对象】：
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
【授课方式】：
课前诊断、数据分析、明确问题
课中演练、案例解析、解决问题
课后落地、跟踪辅导、检查纠偏
【授课天数】：2天(6h/day)
【课程模型】：
【课程大纲】：
第 一讲：供应链管理战略规划与模式决策
一、供应链管理本质：供应与需求平衡
二、供应链两种战略：精益型VS敏捷型
三、供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同
五、SCOR模型告诉我们什么
六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段
第二讲：供应链计划之难原因分析与应对
一、供应链计划难做的六个原因
1、 需求不确定性
2、 供应不确定性
3、 规模效应
4、 时间滞后
5、 快速响应高标准
6、 本位主义
二、供应链中四种现象与应对策略
导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析
1、长鞭效应：需求在传递被扭曲
2、预测周期越长，越不准确
3、周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
第三讲：供应链计划顶层体系设计
一、快销型生产企业计划体系如何搭建
二、离散制造型企业计划体系如何搭建
三、项目制企业计划体系如何搭建
四、供应链计划组织架构如何设置
第四讲：产销协调计划编制六策略
一、 合并规模化—集中预测比分散预测更有效
二、分类差异化—只对合适对象做计划
三、做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破
四、不考核计划准确率
五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
六、如何设置安全库存与动态安全库存
第五讲：计划手法之外的10个库存优化策略
一、减少结点
二、减少环节
三、减少品种
四、压缩时间
五、共赢思想
六、社会化外包
七、互联网 采购
八、金融 制造
九、管理创新
十、营销创新
诺达老师培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达老师介绍】：申明江 物流采购供应链实战管理专家
老师简介：
现任：华润医药（商贸流通）供应链优化项目经理
现任：北京神华神朔铁路（项目工程）供应链优化项目经理
现任：世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员
曾任：信义汽车玻璃（生产制造）公司供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
英国CIPS国际采购与供应认证培训师；
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
相关数据：
---18年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；
---培训学员累计超15，000人次；
---客户满意度达95%以上；
---多年多家媒体发表专业文章120，000字以上；
---出版专业书籍9册；
常年合作伙伴：
协会类：中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、广州物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……
机构类：香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘（重庆）、前程无忧（武汉、深圳、南京）、时代光华（全国）、北京百朗教育（全国）、北京益策培训（全国）、北京万博汇、上海肯耐珂萨（全国）、冠卓咨询（深圳）、聚成华企商学院……
院校类：亚州商学院、博商商学院、天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学……
学员评价：
专业、系统、生动、务实！
---- 刘爱文 东芝泰格信息系统（深圳）有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
---- 毛志华 住友电工电子制品（深圳）有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
----全军 深圳爱默生电子有限公司
从2013年开始学供应链，问题没有解决，申老师两天培训我明白了问题的根源。
---杨永祥 中国移动西安分公司
课程三大特点：
实用：个人经验结合世界优秀企业的实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
实效：案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。
演绎三大风格：
激情：发心利他 专业自信 激情澎湃
通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
学员三大收益：
树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益—解决营利问题HOW：**态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。
培训客户：
大型国企：
华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、海南）、武汉中烟、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、武汉有色金属、陕西延长石油、广州自来水、中国建材南方水泥、哈尔滨铁路局……
汽车类：广州本田、捷豹路虎（常熟）、十堰东风汽车、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、江西江铃、十堰东风商用车、柳州五菱汽车、福建龙马环卫（特种车）、广州威尔弗汽车配件……
家电类：上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、富士康深圳（深圳IE学院、中央采购部、佛山基地）、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子（华为OEM）、佛山万和电气、佛山万家乐电气……
3C类：深圳华为终端、华为技术（深圳、重庆）、深圳联想电脑、深圳兄弟工业、马尾飞毛腿电池、上海与德手机……
电气类：上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、深圳爱默生……
其它类：日立电梯（佛山、成都）、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、深圳住友电工、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、深圳赛格科技、常州恒立油缸、襄阳骆驼集团、深圳业际光电、深圳赛尔康科技、宜昌南玻、南阳淅减、德昌电机（深圳）、杭州中通通迅、鑫宏宇包装制品、深圳盛波光电科技、青海北大泰丰先行、江阴江南模塑、西安斯伦贝谢气等知名企业……
快销、电商：
京东商城（北京）、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特）、深圳晨光乳业、可口可乐（南宁、南京、山东）、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、山东禹王集团、上海庄臣、上海丽芙家居、深圳（OSA）欧莎世家、广州雅利洁集团、中山诺斯贝尔、顺德科凡家私定制、成都岸宝集团、沃尔玛深圳中央采购、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、福建三盛实业、成都康弘药业、上海天德勤汽车、承德露露、厦门银鹭、淮南山河药辅……
物流行业：
普洛斯物流、顺丰速运（华北、华西、华南大区）、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……
部分授课见证：
机构介绍：
诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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