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管理者如何提高决策能力

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-06-23
  • 全局观决策培训咨询

    全局观决策培训

    决策,是管理的基础

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如何提高决策能力


很多人被提拔到高管的位置,但实际上他并没有胜任,他还是用过去的思维去看更问题怎么解决,那如何培养高管的全局观能力,有4个建议:


一、轮岗


只有轮岗才会打破自己的边界站在别的角度去思考解决问题。


二、集思广益的训练


一个人看书、听课,很难养成系统思维能力,通过高管圆桌会这种集思广益训练,种对话高强度、高质量,进行一种高水平的沟通,非常烧脑的,可以依靠别人取长补短来提高自己的全局决策能力。


三、自主学习


如果你的职位比较高,平时应多关注一些系统思维领域的提升,例如《系统思维》、《高纬度思考》、《第5项修炼》、《领导梯队》。


四、学习我们系统思维的决策流程


我们真正解决问题是按照流程一步步去解决,而不是靠一个点的创意。


按照决策流程一是发现问题,二是界定问题,三是根因探究,四是制定策略,五是策略评估,六是做出选择。


一定要用这种格式化的思考模式去解决每一个问题,不能跳跃。


全局观决策培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

CEO和高管团队。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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全局观决策培训课程内容

一、发现问题

1.什么才是问题|问题的定义和本质

2.提问时解决问题的核心|从关注问题转为有力提问

3.不同问题形式|什么是发现问题的好提问?


二、界定问题

1.问题界定|没有什么比正确回答错误问题更危险

2.事实澄清|你要解决的问题是什么?

3.证明需求|为什么这个问题如此重要

4.目标状态|问题的理想结果是什么?

5.问题深挖|把复杂问题分解为多个简单问题

6.过去实践|你曾经做过什么?

7.约束条件|内外部的制约都有哪些?


三、根因探究

1.RCA根因分析法|帮助你全面寻找问题原因

2.Whys|连问5个为什么,发现源头根本原因

3.Sowhat那又说明什么?|充分理解问题含义


四、制定策略

1.星爆5W1H|用提问来理解新想法

2.反向头脑风暴法|从反面思考激发正面建议

3.问题爆发法|用最短时间提出最多想法


五、策略评估

1.策略优先排序矩阵法|鉴别哪个方案更接近目标

2.力场分析法|赞成还是反对一目了然


六、做出决策

1.接球法|降低不确定因素

2.传达决策|向相关人解释决策背后的原因

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CEO和高管教练

关苏哲

伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

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