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关苏哲培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-06-23
导语概要

曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展

CEO和高管教练

关苏哲

伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

关苏哲主讲课程
精品课程 课程简介 在线咨询
高效管理者必备技能 美国著名的管理学学者罗伯特,卡茨(Robert L.Katz)提出成功的管理人员需要同时具备三个基本管理技能:概念思维技能、人际关系技能和专业技能。职位越高,概念思维和人际关系技能越重要,而这两个技能恰恰是大部分管理者欠缺的。本课程由关苏哲老师结合其多年企业培训和高管教练经验面向企业各级管理者传授高效管理者必须具备的概念思维技能、人际关系技能和专业技能这三大基本技能知识。
全局观决策思维 管理大师彼得·德鲁克曾任说过“管理者有许多任务,但只有管理者才能做决策。因此,每个管理者的首要管理技能就是制定有效的决策!”。决策,是管理的基础,决策决定了企业发展速度和方向。但靠聪明才智,或者尽心尽力,并不能保证决策质量,只有按照正确的决策流程,才很大程度增加你找到满意决策的概率。
用提问推动团队高绩效 埃隆·马斯克说过一句话:“很多时候提问比回答问题更难,如果找到正确的问题,寻找答案就简 单了。关苏哲老师经过多年的理论研究和实践,研发了一个旨在问题分析解决与决策管理的提问框架,叫做“提问框架6步法”,6个步骤形成闭环,真正破解工作难题。
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