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六西格玛和ISO9000哪个好?

六西格玛和ISO9000哪个好?

编辑:李振 提问时间:2022-06-11 分类:
最佳答案

ISO9000标准是组织进入国际市场的“准入证”六西格玛管理则是组织“入住”国际市场的“通行证”

在激烈的市场竞争中,许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒。随着贸易保护主义和各国对关税的抵制,保护的天平已从关税壁垒一侧倒向了非关税壁垒,而其中非关税壁垒主要是技术壁垒。为了消除贸易技术壁垒,出口商除应按国际标准组织生产外,还要符合质量认证的要求,即符合产品认证和ISO9000标准质量管理体系认证的要求。

所以取得ISO9000标准认证证书等于组织得到了进入国际市场的通行证。但是,一个组织如果要想长期。稳定地在国际市场里占有一席之地,仅仅依靠ISO9000标准认证是不够的。通过ISO9000标准认证只能证明组织已经具备保证本组织生产或提供的产品或服务达到国际基本标准的能力,但这种能力是否能长期保持下去,还需要组织对本组织生产或提供的产品和/或服务以及组织质量管理体系进行持续改进,因此,组织还需采用一些有效的质量管理方法,以确保组织质量得到持续改进,而六西格玛管理是众多质量管理方法中非常优秀的一种方法。如前所述,国外许多大公司和中小型组织都已经采用六西格玛管理,为了在国外市场中生存和发展,我国组织在积极进行ISO9000标准质量管理体系认证的同时,还应该尽可能在本组织中推行六西格玛管理,只有这样,才能够在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。

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破茧

2022-06-11
?六西格玛比ISO要求更高,达到ISO9000标准说明你的产品质量合格了,而达到六个西格玛说明你的产品质量是比较优秀的。

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回答

回答:

σ是一个希腊字母,在统计学里用来描述正态数据的离散程度。目前,在质量管理领域,用来表示质量控制水平,若控制在3σ水平,表示产品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示产品不合格率不超过0.002ppm,也就是每生产100万个产品,不合格品不超过0.002个,考虑1.5倍漂移,不合格率也只有3.4ppm,接近于零缺陷水平。 20 世纪 60 年代,日本从美国引入了质量控制的思想,先后多次邀请美国著名质量管理大师戴明。朱兰等去日本传授质量管理思想,同时,日本组织认真学习,开创性的实施,使产品质量有了大幅度的提升。 到了 20 世纪70年代末。80年代初,日本产品凭借过硬的品质,从美国人手中抢占了大量的市场份额。美国的摩托罗拉公司在同日本组织的竞争中,先后失去了收音机。电视机。半导体等市场,到了1985 年公司濒临倒闭。面对残酷的竞争和严峻的生存形势,摩托罗拉公司痛定思痛,得出了这样的结论:“摩托罗拉失败的根本原因是其产品质量比日本组织同类产品的质量差很多”。公司高级领导层决定向日本组织学习,以全面提升产品品质。当时,根据休哈特的理论,质量水平达到三西格玛最为经济科学,包括日本组织在内的组织一般都把三西格玛水平作为追求的目标。 为了减少质量波动,显著提高产品质量,摩托罗拉公司雄心勃勃地提出了产品质量要控制在6σ水平上,这就是六西格玛管理方法的由来。 六西格玛培训课程 六西格玛绿带(GB)培训 咨询课程 六西格玛黑带(BB)培训 咨询课程 六西格玛绿带升黑带培训 咨询课程 定制企业培训方案

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六西格玛共有四个等级,从低到高 分别是:黄带-绿带-黑带-黑带大师。 1、【六西格玛黄带(YB)】: Yellow belt,一般情况下,在部分企业里面,这个级别的,主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人,可能略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。黄带适合零基础的六西格玛初学者,没有统计学的基础也完全可以学习和理解黄带的内容,适合全员普及。想**六西格玛方法改善自己本部门或领域内问题小伙伴们,可以先从黄带打好基础! 2、【六西格玛绿带(GB)】: Green belt,绿带是黑带团队的成员,他们一般是较小项目的团队负责人,把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去,同时具备一定的六西格玛专业技能,熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要完成绿带培训认证,并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。绿带是企业六西格玛管理中的中坚力量,在一些推行和实施六西格玛的企业,很大比例的员工都需要接受绿带的系统培训,比如说在通用电器,就有No Belt,No Promotion的说法。如果你有一定的现场管理经验,具备一定的统计基础知识,并希望**系统地学习和掌握六西格玛的方法论提升解决问题的能力,为自己的履历和经历背书,那么绿带可以成为你阶段性的学习目标! 3、【六西格玛黑带(BB)】: Black belt,黑带是6Sigma管理中一个重要的角色,黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目,其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。如果说黄带是把你从门外汉领进门,绿带是让你从学徒到独挡一面,那黑带就是从业余选手到职业选手的晋级。从企业规模来看,一个百人的工厂大约需要配置一个黑带,也就是百分之一。完成黑带培训认证,并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。 4、【六西格玛黑带大师(MBB)】:Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划,为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系,帮助选择六西格玛改进项目,确定六西格玛衡量标准,项目认证和黑带/绿带认证准则,开发公司六西格玛教材。完成黑带大师培训认证,作为负责人至少成功完成4个黑带项目,作为项目指导者成功辅导4个项目,至少培训绿带以上课程50课时,经工作委员会审核,报领导委员会批准。从比例上来看,一个1000人的工厂,大约需要1个MBB,也就是千分之一。并不是所有的组织都会配置黑带大师这样的角色,一取决于组织的规模,二取决于组织的六西格玛文化。 六西格玛培训课程 六西格玛绿带(GB)培训 咨询课程 六西格玛黑带(BB)培训 咨询课程 六西格玛绿带升黑带培训 咨询课程 定制企业培训方案

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EMBA要求学员达到大专或本科以上学历,有8年工作经验,4年管理经验,主要是培养中高层管理者的管理能力。MBA要求学员大专学历有3年工作经验,本科学历有5年工作经验或已获硕士、博士学位有2年工作经验,主要培养能够胜任高层管理工作的高层次管理人才。学生要根据自己的学历和工作情况来选择读EMBA或MBA。

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