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六西格玛适合于什么样的企业

六西格玛适合于什么样的企业

编辑:李振 提问时间:2022-06-11 分类:六西格玛
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它适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后,必将面临日益激烈的来自全球的竞争,同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为,如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛,由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在,一些中小型企业也开始运用六西格玛工具,来提高效率和创新开发能力,为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

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凤翔九天

2022-06-11
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σ是一个希腊字母,在统计学里用来描述正态数据的离散程度。目前,在质量管理领域,用来表示质量控制水平,若控制在3σ水平,表示产品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示产品不合格率不超过0.002ppm,也就是每生产100万个产品,不合格品不超过0.002个,考虑1.5倍漂移,不合格率也只有3.4ppm,接近于零缺陷水平。 20 世纪 60 年代,日本从美国引入了质量控制的思想,先后多次邀请美国著名质量管理大师戴明。朱兰等去日本传授质量管理思想,同时,日本组织认真学习,开创性的实施,使产品质量有了大幅度的提升。 到了 20 世纪70年代末。80年代初,日本产品凭借过硬的品质,从美国人手中抢占了大量的市场份额。美国的摩托罗拉公司在同日本组织的竞争中,先后失去了收音机。电视机。半导体等市场,到了1985 年公司濒临倒闭。面对残酷的竞争和严峻的生存形势,摩托罗拉公司痛定思痛,得出了这样的结论:“摩托罗拉失败的根本原因是其产品质量比日本组织同类产品的质量差很多”。公司高级领导层决定向日本组织学习,以全面提升产品品质。当时,根据休哈特的理论,质量水平达到三西格玛最为经济科学,包括日本组织在内的组织一般都把三西格玛水平作为追求的目标。 为了减少质量波动,显著提高产品质量,摩托罗拉公司雄心勃勃地提出了产品质量要控制在6σ水平上,这就是六西格玛管理方法的由来。 六西格玛培训课程 六西格玛绿带(GB)培训 咨询课程 六西格玛黑带(BB)培训 咨询课程 六西格玛绿带升黑带培训 咨询课程 定制企业培训方案

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系统的Web前端技术: Web技术,包含HTML、CSS、Java越来越被企业垂青。 企业级结构: Java是组件和结构的国际,几乎一切企业都了解结构的重要性。你要掌握的要包含Servlet/JSP、Spring结构、Spring MVC、MyBatis结构、Struts2结构,Hibernate结构,SSM和SSH整合运用技术。 企业开发及安置环境: 企业在开发、检验、安置实际项目时需求有特定的软件环境,不注重这些环境很容易遭到挑选。大致包含Linux高档指令、脚本编程、远程登录、Ant、单元检验技术、Maven构建技术、SVN使用技术等。 企业开发流程及文档: 软件开发是团队协作,因此企业开发流程和文档很要害,这也是“科班”与“非科班”的划分线,很对企业现已对文档的要求提到很高的高度。流程包含:需求分析,系统规划,编码完成,单元检验,系统检验,安置上线等。

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六西格玛共有四个等级,从低到高 分别是:黄带-绿带-黑带-黑带大师。 1、【六西格玛黄带(YB)】: Yellow belt,一般情况下,在部分企业里面,这个级别的,主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人,可能略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。黄带适合零基础的六西格玛初学者,没有统计学的基础也完全可以学习和理解黄带的内容,适合全员普及。想**六西格玛方法改善自己本部门或领域内问题小伙伴们,可以先从黄带打好基础! 2、【六西格玛绿带(GB)】: Green belt,绿带是黑带团队的成员,他们一般是较小项目的团队负责人,把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去,同时具备一定的六西格玛专业技能,熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要完成绿带培训认证,并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。绿带是企业六西格玛管理中的中坚力量,在一些推行和实施六西格玛的企业,很大比例的员工都需要接受绿带的系统培训,比如说在通用电器,就有No Belt,No Promotion的说法。如果你有一定的现场管理经验,具备一定的统计基础知识,并希望**系统地学习和掌握六西格玛的方法论提升解决问题的能力,为自己的履历和经历背书,那么绿带可以成为你阶段性的学习目标! 3、【六西格玛黑带(BB)】: Black belt,黑带是6Sigma管理中一个重要的角色,黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目,其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。如果说黄带是把你从门外汉领进门,绿带是让你从学徒到独挡一面,那黑带就是从业余选手到职业选手的晋级。从企业规模来看,一个百人的工厂大约需要配置一个黑带,也就是百分之一。完成黑带培训认证,并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。 4、【六西格玛黑带大师(MBB)】:Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划,为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系,帮助选择六西格玛改进项目,确定六西格玛衡量标准,项目认证和黑带/绿带认证准则,开发公司六西格玛教材。完成黑带大师培训认证,作为负责人至少成功完成4个黑带项目,作为项目指导者成功辅导4个项目,至少培训绿带以上课程50课时,经工作委员会审核,报领导委员会批准。从比例上来看,一个1000人的工厂,大约需要1个MBB,也就是千分之一。并不是所有的组织都会配置黑带大师这样的角色,一取决于组织的规模,二取决于组织的六西格玛文化。 六西格玛培训课程 六西格玛绿带(GB)培训 咨询课程 六西格玛黑带(BB)培训 咨询课程 六西格玛绿带升黑带培训 咨询课程 定制企业培训方案

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