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南京人力资源管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-06-23
导语概要

如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度,正确的选用人才,大力的激励人才,善于去培养人才,那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源,如何打造好公司的“人”,本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性,全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。

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如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度,正确的选用人才,大力的激励人才,善于去培养人才,那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源,如何打造好公司的“人”,本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性,全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。

人力资源培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

高层管理者、中层管理者、人力资源从业者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源培训课程内容

模块一、高效组织结构设计+岗位胜任力建立识别

一、什么是组织

二、有效组织的特性

三、高效组织设计的5种模式

四、岗位分析的目的是提高组织有效性

五、从组织到岗位:(四步骤)

六、职责及同岗位“动词举例”-互动小游戏+角色演练

七、岗位职责及说明书

小组演练:编写一个岗位说明书


模块二、慧眼识人的招聘选人体系+高效务实的绩效过程管理

一、精准选人体系

二、谁为招对人负责

三、把直线经理培养成金牌面试官:

四、从被动招人到主动找人

五、关键人才的精准画像

六、精准选人的六道关卡

小组研讨:本企业实际招聘过程反思及建议(小组PK)


模块三、薪酬的内部公平与外部竞争力+劳动法规讲解与实操

一、薪酬的4P付薪理念

二、薪酬设计的原则和要素

三、不同类型员工的薪酬市场对标

四、薪酬的竞争策略选择:各方力量平衡图

五、宽带式薪酬的原则和设计理念

六、企业中的劳动关系风险

七、劳动合同法详解及演练

综合案例一:应届生小张的劳动合同适用问题

综合案例二:CC学院小张的劳动合同适用问题

综合案例三:大型国企王某的工伤事宜

综合案例四:大型化工石王某的劳动争议事宜

综合案例五:辅警小王的劳动关键争议事宜

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企业人力资源管理全模块实操落地 人是企业**宝贵的资源,将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构,实施精准的人才选拔,建立科学的考核体系,创新高效的人才发展,运行积极的激励制度,倡导和谐的员工关系,以激发人才潜能,推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中,老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。
内训师体系搭建与运营 企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此内训师团队建设越来越受到企业重视。本课程旨在帮助培训管理者快速搭建完善的讲师体系,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖,利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长,提高组织能力,建立好学习型组织。
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民法典时代——劳动用工风险管理防范 随着各项劳动法律法规的出台,劳动者的维权意识不断增强,越来越多的企业深陷劳动争议泥潭,企业的用工成本和诉讼成本都大大增加。如何在法律框架下管理好员工,维护企业的生产稳定,是每个企业的必修课。本课程将为企业讲解劳动用工可能存在的风险、防范及解决方法,让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨,从而获得更高的经济效益和社会效益。
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