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人力资源管理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-06-23
导语概要

系统的管理能力,一直是解决管理问题的途径。如果略过此阶段,效果不仅打折,也会事倍功半。

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    人力资源培训

    人力资源,是一个企业成长的根本

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系统的管理能力,一直是解决管理问题的途径。如果略过此阶段,效果不仅打折,也会事倍功半。

医生,要懂系统的病理药理等知识;程序员,要系统的掌握一门研发语言;HR,当然也要系统掌握人力资源管理专业技能。

拥有人力资源系统能力的HR,拥有非常强的解决问题的能力、也会有有自下而上的组织力,以及层层圈套的模块互补关系。

缺乏人力资源系统能力的HR,往往只能在简单的事务性工作中不断打转,并且长时间无法得到提升,无法有效地解决各类挑战性的问题。

所以,对于企业而言,培养有系统能力的HR,非常有必要。这一门课,就是市场中非常稀缺的,可以系统提升专业能力的全模块课程。

人力资源培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

高层管理者、中层管理者、人力资源从业者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源培训课程内容

模块一:人力资源的躁动与不安

为什么人是资本,不是成本?

M1+M2讲了哪些核心要点?

M3要主要解决什么问题?


模块二:人力资源高阶能力一 —— 人才盘点

如何从战略布局看出人才布局

如何从战略盘点中找到人才盘点

为什么健康的企业,离不开人才盘点?

人才盘点实施需要什么条件?

人才盘点有哪些步骤与要点?

如何通过人才盘点培养出杰出继任者?


模块三:人力资源高阶能力二 —— 干部管理

在组织中,干部的使命到底是什么?

一支优秀的团队,是如何要求干部的能力?

在组织中,干部有哪些任用与选拔的方法?

干部的分权管理,该如何做好?

干部的绩效考核,该如何做好?

一支优秀的团队,如何做好干部团队的建设的?


模块四:人力资源高阶能力三 —— 组织设计

为什么说组织是超越个体人才价值所在?

组织结构的多种方式是什么?

新型组织的多种形态是什么?

如何构建组织的编制?

如何构建任职资格?

如何做好素质模型的构建?

如何在组织内部组作角色管理?


模块五:人力资源高阶能力四 —— 组织文化价值主张

一家企业的价值主张,该如何提炼与萃取?

如何保证一家企业的文化价值主张长期有效?

企业的制度与文化,如何相融相生?

跨文化沟通与协助要注意哪些细节?

如何构建员工行为自觉化行为规范?

企业文化培训要点有哪些?


模块六:人力资源高阶能力五 —— 人力资源转型与变革

HR如何跳出专业深井,从一定高度上看问题?

为什么HR要成为战略变革的积极参与者?

如何让HR有影响业务并促动业务有效转型的?

企业到了什么阶段,组织与人力资源都需要变革?

在变革过程中,人力资源部门要特别注意的有哪些事情?

人力资源变革有哪些主要的步骤,分别要注意些什么?


模块七:人力资源全模块:M1+M2+M3大复盘+总结

在人力资源的不同阶段,我们HR要格外注意什么?

HR的个人发展,有哪些隐性的通道与机会?

在组织中,HR如何提高自己的价值与影响力?

在组织中,HR如何有效布局,快速高效解决问题?

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